以農(nóng)投糧食集團(tuán)為實(shí)施主體，對省內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，適時對相關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略性兼并重組，通過不斷完善收儲布局和銷售網(wǎng)絡(luò)體系，打造區(qū)域化管理模式；

拓展糧食收儲企業(yè)服務(wù)外延，探索土地流轉(zhuǎn)種植業(yè)務(wù)，有效掌控一手糧源，與玉米加工企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系；

在倉儲體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建動態(tài)“物流體系”，以內(nèi)陸港和北方六港為中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，與南方港口進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并積極推動相關(guān)港區(qū)和倉儲物流園項(xiàng)目建設(shè)，著力搭建起北糧南運(yùn)的“吉林走廊”；

以吉糧供應(yīng)鏈公司為主體，依照輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的市場研判和物流服務(wù)組織能力，培養(yǎng)一支往來馳騁、所向披靡的糧食市場輕騎兵隊(duì)伍；

積極應(yīng)用糧食經(jīng)營的新型業(yè)態(tài)，用好期貨市場的避險工具，爭取設(shè)立期貨交割庫；

積極爭取糧食進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，拓展經(jīng)營范圍，豐富業(yè)務(wù)功能，努力將集團(tuán)打造成具有國際化導(dǎo)向的大型糧食供應(yīng)商，全面提升我省在糧食市場的話語權(quán)和定價權(quán)，重塑“吉林糧食”旗幟。

力爭到2025年，糧食倉儲能力達(dá)到1000萬噸，年糧食經(jīng)營量達(dá)到600萬噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元、年凈利潤2億元。