吉林省農(nóng)投集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會

攻堅克難抓落實  奮力跑好“下半場”

 8月8日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議傳達學習了省國資委2023年上半年監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行工作會議精神，分析研判當前經(jīng)濟形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長王成出席會議并講話。

王成指出，集團年度工作會議上提出的“扭虧為盈，向著A類企業(yè)沖刺進軍，奮力躋身吉林省屬國企第一方陣”目標絕不動搖，各子公司不同程度存在“三精管理”未凸顯成效、核心競爭力未有效提升、算賬掙錢意識有待加強、部分工作落實不實不細、項目論證不全面等問題，下一步要對照整改，有效提升。

王成要求，一是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。各級企業(yè)要解放固守田園的思想，樹立“市場化”思維，要在降本增效上想辦法，在改革創(chuàng)新上動腦筋，在成本壓降上出點子，全面開展創(chuàng)效增收工作。二是要在創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。所屬企業(yè)要真抓實干，落實好公司治理新、經(jīng)營機制新、發(fā)展動能新、布局結(jié)構(gòu)新的創(chuàng)新理念，圍繞“四新”開展工作，制定方案，嚴抓落實，深層次推動集團高質(zhì)量發(fā)展。三是要在強落實、嚴考核、真兌現(xiàn)上下功夫。各公司、各部門要樹立“一盤棋”思想，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，強化落實，嚴格考核，要做到獎懲分明。營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)全心投入工作的熱情。

集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍進行上半年戰(zhàn)略復盤并總結(jié)經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段經(jīng)營工作。他表示，在新一屆領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，集團各方面工作取得了一定的成績和長足的進步。但也要清醒的意識到目前面臨的嚴酷現(xiàn)實和復雜局面，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，要做好經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪重大考驗的準備，要以“時時放心不下”的強烈憂患意識，堅定“扭虧為盈、沖A目標”不動搖。下半年工作要實現(xiàn)“3個轉(zhuǎn)變”，即集團總部要率先垂范，優(yōu)化工作方法，從“下意識”向“有意識”轉(zhuǎn)變；各子公司要緊盯戰(zhàn)略目標，抓住主要矛盾，從“局部本位”向“系統(tǒng)思考”轉(zhuǎn)變；扎實推進國企改革深化提升行動，發(fā)揚釘釘子精神，從“穩(wěn)下來”向“好起來”轉(zhuǎn)變。

集團副總經(jīng)理張帆主持會議，會上財務(wù)部通報了上半年集團整體財務(wù)情況；各子公司負責人匯報上半年經(jīng)濟運行情況；風險管理部復盤總結(jié)歷史投資項目；觀看警示教育片《警戒線》，開展廉政教育。

集團黨委班子成員、總部全體員工；二級企業(yè)負責人、總經(jīng)理或分管領(lǐng)導以及財務(wù)負責人參加會議。

                                     王  丹   撰稿

                                     劉  波   攝影