深學(xué)細(xì)悟   精耕細(xì)作

——“三精管理”鑄就白城純陽(yáng)糧庫(kù)發(fā)展新篇

在糧食行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，農(nóng)發(fā)糧食集團(tuán)白城純陽(yáng)糧庫(kù)持續(xù)深化“三精管理”，將改革理念深度融入運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，通過(guò)激活組織內(nèi)生動(dòng)力、精控全鏈運(yùn)營(yíng)效能、布局多元市場(chǎng)格局等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。2024年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超億元，利潤(rùn)兩年穩(wěn)健增長(zhǎng)，為農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入踐行“三精管理”提供了鮮活樣本。

一、以“組織精建”重塑管理流程，釋放人才潛能

面對(duì)儲(chǔ)糧任務(wù)繁重與基層人員短缺的雙重挑戰(zhàn)，純陽(yáng)糧庫(kù)創(chuàng)新性地推出倉(cāng)儲(chǔ)包倉(cāng)管理與事故隱患報(bào)告機(jī)制，雙管齊下，激發(fā)基層活力，嚴(yán)守安全底線(xiàn)。

（一）“包倉(cāng)責(zé)任制”筑牢糧食安全防線(xiàn)。純陽(yáng)糧庫(kù)依據(jù)“權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)儲(chǔ)糧區(qū)域進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)施保管員包倉(cāng)管理模式。通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)、成立包倉(cāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“權(quán)責(zé)捆綁 - 過(guò)程監(jiān)督 - 動(dòng)態(tài)考評(píng)”的閉環(huán)管理機(jī)制。這一舉措不僅確保了每倉(cāng)糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量上乘、儲(chǔ)存安全，還顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本，減少了糧食損耗，在保障糧食安全的同時(shí)，提升了儲(chǔ)糧經(jīng)濟(jì)效益。

（二）“隱患報(bào)告機(jī)制”構(gòu)建安全生產(chǎn)屏障。為落實(shí)安全管理“三管三必須”要求，純陽(yáng)糧庫(kù)首推“全員哨兵”事故隱患報(bào)告機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，構(gòu)建起全員參與的安全管理體系。該機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了隱患的早發(fā)現(xiàn)、早處理，極大地降低了重大事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以“管理精細(xì)”驅(qū)動(dòng)降本提質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸

純陽(yáng)糧庫(kù)圍繞“降本、提質(zhì)、開(kāi)放”核心目標(biāo)，實(shí)施全流程精細(xì)化管控，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（一）技術(shù)賦能，突破成本困局

純陽(yáng)糧庫(kù)通過(guò)“技改創(chuàng)新 + 全流程管控”雙軌并行的策略，成功突破成本瓶頸。一方面，開(kāi)展“一人多崗”復(fù)合型技能培訓(xùn)，提升員工綜合能力，實(shí)現(xiàn)“一人多能”，日均節(jié)約用工成本近千元。另一方面，創(chuàng)新應(yīng)用ISB20數(shù)字高溫傳感器與HID2P防水連接器技術(shù)，攻克老舊電纜再利用難題，單根電纜維修成本降至4元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約資金超4萬(wàn)元，為成本控制開(kāi)辟了新路徑。

（二）精準(zhǔn)服務(wù)，保障糧食品質(zhì)

為踐行糧食集團(tuán)“貿(mào)易為主、投資為輔、為農(nóng)民解困、為企業(yè)存糧”的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)對(duì)收購(gòu)末期農(nóng)戶(hù)零星送糧和烘干難題，純陽(yáng)糧庫(kù)迅速啟動(dòng)“場(chǎng)地晾曬 + 精準(zhǔn)控水”組合方案。該方案不僅解決了農(nóng)民高水分糧賣(mài)糧難的問(wèn)題，還通過(guò)減少烘干能耗降低了成本。全年累計(jì)晾曬玉米0.12萬(wàn)噸，將保糧率嚴(yán)格控制在1.18％以?xún)?nèi)，節(jié)約成本7000余元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與糧質(zhì)保障的雙贏。

（三）開(kāi)放協(xié)作，引領(lǐng)區(qū)域共進(jìn)

借助“管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)契機(jī)，純陽(yáng)糧庫(kù)搭建區(qū)域交流平臺(tái)，組織大安東西部轄區(qū)9家企業(yè)開(kāi)展實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，分享“三精管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，建立“外部對(duì)標(biāo)找差距、內(nèi)部?jī)?yōu)化補(bǔ)短板”長(zhǎng)效機(jī)制，形成“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-改進(jìn)”的良性循環(huán)。

三、以“經(jīng)營(yíng)精益”拓展市場(chǎng)版圖，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)

純陽(yáng)糧庫(kù)積極打破傳統(tǒng)儲(chǔ)糧企業(yè)的路徑依賴(lài)，在2024年實(shí)現(xiàn)兩大關(guān)鍵提升。一是拓展“政策糧 + 貿(mào)易糧”雙軌運(yùn)營(yíng)模式，在承擔(dān)國(guó)家政策糧承儲(chǔ)任務(wù)的同時(shí)，全年定制輪換玉米4萬(wàn)余噸，代儲(chǔ)水稻、玉米近2萬(wàn)噸，貿(mào)易糧經(jīng)營(yíng)數(shù)量大幅攀升。二是打通“北糧南運(yùn)”通道，把握新糧收購(gòu)時(shí)機(jī)，提前啟動(dòng)收購(gòu)工作，并采用邊收購(gòu)邊發(fā)運(yùn)的模式，累計(jì)發(fā)運(yùn)港口玉米近2萬(wàn)噸，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間。

展望未來(lái)，白城純陽(yáng)糧庫(kù)將繼續(xù)深耕“三精管理”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益運(yùn)營(yíng)為發(fā)展雙翼，緊密?chē)@農(nóng)發(fā)集團(tuán)“12347”戰(zhàn)略定位，持續(xù)探索糧食貿(mào)易企業(yè)增值新模式，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

來(lái)源：糧食集團(tuán) 劉  洋

攝影：郭  巖

初審：劉紋瑀

復(fù)審：杜憲宇

終審：周文學(xué)