聚焦關(guān)鍵 直面挑戰(zhàn) 奮力打贏百億營(yíng)收攻堅(jiān)戰(zhàn)

——省農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月23日下午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王成出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒Π才挪渴鹣虏焦ぷ?，副總?jīng)理張帆主持會(huì)議。

會(huì)議主要任務(wù)是冷靜盤點(diǎn)成績(jī)、重點(diǎn)剖析問題、客觀研判形勢(shì)、著實(shí)部署任務(wù)和狠抓戰(zhàn)略落實(shí)，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利完成。會(huì)議聽取了集團(tuán)2025年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析及各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，分管副總對(duì)子公司進(jìn)行提問、點(diǎn)評(píng)并提要求，總部各部門就子企業(yè)需要集團(tuán)幫助解決的問題提出保障安排。

上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和行業(yè)周期性挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的總基調(diào)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持在合理區(qū)間。下半年，是完成目標(biāo)的決勝時(shí)期，必須對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)問題有準(zhǔn)確的洞察，必須錨定“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，挺膺擔(dān)當(dāng)、迎難而上、苦練內(nèi)功、主動(dòng)作為，拿出超常規(guī)舉措，突破關(guān)鍵瓶頸，短促突擊，發(fā)起一輪集團(tuán)式?jīng)_鋒，以破竹之勢(shì)啃下“硬骨頭”，用雷霆手段打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，高質(zhì)量完成全年指標(biāo)，為吉農(nóng)發(fā)元年畫上圓滿句號(hào)。

楊劍總經(jīng)理作了題為《聚焦關(guān)鍵 直面挑戰(zhàn) 奮力打贏百億營(yíng)收攻堅(jiān)戰(zhàn)》的講話，系統(tǒng)回顧了集團(tuán)上半年工作情況，分析了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下半年工作提出了具體要求：一要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，狠抓市場(chǎng)開拓，深挖內(nèi)部潛力，力促項(xiàng)目達(dá)效，確保完成全年目標(biāo)。二要多措并舉提效益，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“三精管理”，盤活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，著力改善盈利水平。三要嚴(yán)防死守控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)保安全，防范投資和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全發(fā)展底線。四要堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)變，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化國(guó)企改革，培育發(fā)展新動(dòng)能。

王成董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、各子公司匯報(bào)及楊劍總經(jīng)理的講話，從集團(tuán)自身實(shí)際出發(fā)，就做好下半年工作，提出以下方面的具體要求：一是集團(tuán)各子公司、總部各部室要堅(jiān)定不移，全力攻堅(jiān)，奮力完成集團(tuán)百億營(yíng)收目標(biāo)。二是集團(tuán)各子公司要積極主動(dòng)剖析自身問題，制定有效解決措施，解決目前斗志不夠強(qiáng)、態(tài)度不堅(jiān)決，對(duì)標(biāo)意識(shí)不清、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，居安思危思想弱化、工作總體質(zhì)量不高的內(nèi)在問題。三是全集團(tuán)上下要轉(zhuǎn)變工作角色，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，抓好改革機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范合同管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金效率，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，做好項(xiàng)目謀劃，細(xì)化項(xiàng)目分析，培養(yǎng)意識(shí)創(chuàng)新，抓好品牌建設(shè)，坐穩(wěn)高質(zhì)量生存業(yè)務(wù)線，發(fā)揮糧食貿(mào)易營(yíng)收壓艙石作用。四是集團(tuán)總部各部門要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研，強(qiáng)化政策理解，全力協(xié)調(diào)解決企業(yè)突出問題。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)各部（室）負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主要落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作業(yè)務(wù)人員，集團(tuán)重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員參加會(huì)議。

來源：運(yùn)營(yíng)管理部  王  丹

攝影：王  丹

初審：廖永華

復(fù)審：杜憲宇

終審：周文學(xué)