加強制度體系建設，構建現(xiàn)代化管理體系

——農(nóng)發(fā)集團開展制度評估及優(yōu)化工作培訓

為深入貫徹落實上級關于深化國有企業(yè)改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，全面提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，7月25日，農(nóng)發(fā)集團組織開展制度建設評估及優(yōu)化培訓工作，集團黨委書記、董事長王成，黨委副書記、總經(jīng)理楊劍到會指導。

本次培訓作為集團全面開展制度建設評估工作的關鍵環(huán)節(jié)，旨在統(tǒng)一思想、明確標準、提升技能，為后續(xù)科學、規(guī)范、高效地開展評估工作奠定堅實基礎。本次培訓緊密結合集團制度建設現(xiàn)狀與評估工作實際情況，精心設計課程內(nèi)容。培訓特邀中智管理咨詢公司項目負責人趙思雯擔任講師，系統(tǒng)介紹制度評估的基本原則、制度行文規(guī)范等，幫助構建科學的制度思維框架，并詳細解讀了集團本次制度建設評估的具體指標體系。

結束后，參訓人員普遍反映，培訓內(nèi)容充實、“干貨”滿滿，具有很強的指導性和實用性。通過本次培訓，大家不僅系統(tǒng)掌握了制度建設評估的理論知識、標準流程和目前情況，更深刻理解了評估工作對于集團風險防控和治理效能提升的戰(zhàn)略價值，澄清了工作中的諸多疑惑，有效提升了履職能力和信心。

王成強調(diào)，此次評估工作不是簡單的制度檢查，而是對現(xiàn)有制度體系的一次全面“體檢”和“升級”，要堅持問題導向，以嚴謹細致的態(tài)度查找制度設計、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的短板弱項，切實將培訓成果轉化為評估實效，確保評估工作與業(yè)務發(fā)展深度融合，為構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系貢獻智慧和力量。

集團各部室負責人，制度評估及優(yōu)化工作專班人員參加培訓。

來源：風險管理部 楊天穎

攝影：李玥庚

初審：陳  思

復審：杜憲宇

終審：周文學