錨定十項重點工程 砥礪前行譜寫新篇

2024年元旦過后，農(nóng)投集團董事長、黨委書記王成同志多次到大成集團大合公司檢查工作，了解大合公司復工復產(chǎn)以來存在的主要問題，與大成集團領(lǐng)導班子及大合公司主要負責人研究解決方案并明確2024年重點工作。按照“邊生產(chǎn)經(jīng)營邊改革重整，生產(chǎn)和重整兩不誤”的發(fā)展思路，詳細分析目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題，立足自身，不等不靠，加速推動鍋爐技術(shù)改造、管理提升、人員優(yōu)化、土地盤活等工作，制定出2024年大成集團“十項重點工程”方案。

這“十項重點工程”分別是：鍋爐技改項目、銷售業(yè)績提升、小品種氨基酸開發(fā)、法務(wù)風險化解、抵押資產(chǎn)釋放、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進戰(zhàn)略重組、閑置土地開發(fā)利用、推進精細化管理以及黨委保障落實。方案制定后，落實是關(guān)鍵。大成集團針對每一項重點工程成立一個工作推進專班，由集團領(lǐng)導班子成員分別任各推進組組長，相關(guān)部室領(lǐng)導為組員，每個小組制定詳細進度日程表，并由紀委牽頭監(jiān)督各項重點工作推進情況，每月定期召開會議。對已完成的工作銷案存檔，未按計劃完成的了解原因，提出監(jiān)督意見并形成工作提示。期間，王成董事長多次深入大成集團，了解各項重點工作推行進度和面臨困難，并指導下一步工作方向。截至目前，鍋爐技改項目已完成項目可研報告和項目立項工作，小品種氨基酸--異亮氨酸已于3月份一次性投產(chǎn)成功，其他重點工作也都按照計劃穩(wěn)步推進，并完成階段性工作。

省委、省政府、省國資委對“十項重點工程”給予了高度認可，認為大成改革思路十分正確，效果初步顯現(xiàn)。接下來，大成集團將嚴格按照“十項重點工程”的總體思路，統(tǒng)一思想，克服困難，確?！笆椫攸c工程”如期順利完成。

“十項重點工程”中，鍋爐技改項目完成后，集團生產(chǎn)技術(shù)將明顯提升，促進集團新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展；銷售業(yè)績提升將為集團帶來更為顯著的經(jīng)濟效益，緩解企業(yè)資金壓力；小品種氨基酸開發(fā)成功后，集團將具備多種小品種氨基酸生產(chǎn)的能力，使氨基酸產(chǎn)成品實現(xiàn)多元化，提高市場競爭力和利潤增長點；化解法務(wù)風險，釋放抵押資產(chǎn)，將恢復上市公司融資能力，解決公司運營資金問題；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人員成本，推進“三精管理”，將進一步提升企業(yè)管理水平；推進戰(zhàn)略重組，盤活閑置土地，引進戰(zhàn)略投資者，推動改革重組，將加快集團扭虧脫困步伐；黨委保障落實，將為各項工作的扎實推進和如期完成提供堅強的政治組織保障，加快推動大成集團扭虧脫困、涅槃重生，譜寫大成集團發(fā)展的新篇章。