省農(nóng)發(fā)集團(tuán)布局優(yōu)化和重組整合工作迅速推進(jìn)

按照省政府關(guān)于省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化和重組整合的工作要求和省國資委具體安排，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)迅速行動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，取得了積極進(jìn)展。

5月24日，省政府印發(fā)關(guān)于推動(dòng)省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化和重組整合工作的《攻堅(jiān)方案》，明確以省農(nóng)投集團(tuán)為主體打造現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。5月28日，省國資委印發(fā)具體工作方案，強(qiáng)調(diào)要高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)省政府確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，10月底前基本完成新設(shè)公司組建工作，年底前“物理”整合基本完成。

省農(nóng)發(fā)集團(tuán)（時(shí)為省農(nóng)投集團(tuán)）聞令而動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)部署上級(jí)工作要求，組織專門工作力量推動(dòng)工作落實(shí)。在充分研究分析的基礎(chǔ)上，于6月18日制定了《布局優(yōu)化和重組整合攻堅(jiān)方案》。明確了“立足服務(wù)國家和全省戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐作用，堅(jiān)持‘兩個(gè)一以貫之’，整合激活國有農(nóng)業(yè)類資產(chǎn)、資源，提高企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力”的總體工作要求，以及將吉林省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)改組為吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的整合路徑、工作原則、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。特別是明確了新農(nóng)發(fā)集團(tuán)圍繞“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“464”格局，以“培育萬億級(jí)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，提升糧食綜合生產(chǎn)能力”為宗旨，以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，著重發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，做實(shí)農(nóng)業(yè)資源開發(fā)與利用、農(nóng)畜產(chǎn)品加工與制造、農(nóng)業(yè)綜合管理與服務(wù)新三大主業(yè)的“12347”發(fā)展戰(zhàn)略。即：

聚焦一個(gè)目標(biāo)：對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流、打造區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：從“投資平臺(tái)”向“實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型；從“糧食倉儲(chǔ)貿(mào)易”向“從土地到種子到餐桌全鏈條業(yè)務(wù)以及糧食精深加工”轉(zhuǎn)型。

明確“三步走”發(fā)展步驟：第一階段重組整合后，圍繞土地、種業(yè)和糧食等方面夯實(shí)基礎(chǔ)性工作；第二階段向米袋子、菜籃子、油瓶子和肉案子邁進(jìn)；第三階段進(jìn)軍肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，真正成為省政府實(shí)施大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的市場抓手和橋梁紐帶，成為全國人民的大型原糧供應(yīng)商、全省人民的餐桌供應(yīng)商。

落實(shí)四個(gè)功能定位：作為承接國家農(nóng)業(yè)政策的主要載體、整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源的平臺(tái)、發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的開拓者、保障全省糧食安全的主力軍。

做強(qiáng)做優(yōu)七大板塊：圍繞糧食生產(chǎn)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建集土地綜合治理、現(xiàn)代化農(nóng)場運(yùn)營、糧食收儲(chǔ)與貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)管理服務(wù)（含現(xiàn)代種業(yè)）、數(shù)字農(nóng)業(yè)、畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局。

6月19日，省委副書記、省長胡玉亭到集團(tuán)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，省屬國有企業(yè)是振興發(fā)展重要支柱和依靠力量，省農(nóng)投集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)改革的重點(diǎn)企業(yè)，前期工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)經(jīng)營趨勢向好，改革取得了階段性成效。下一步，要進(jìn)一步堅(jiān)定改革信心、解放思想，志存高遠(yuǎn)、謀定快動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量規(guī)劃中遠(yuǎn)期目標(biāo)，高起點(diǎn)、高站位謀劃推進(jìn)改革工作，推動(dòng)改革方案盡快落地實(shí)施，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，真正成為吉林發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的主力軍、全省深化國有企業(yè)改革的典范。

省委省政府對(duì)集團(tuán)的關(guān)心與支持為企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力、鼓舞了士氣，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁、蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)相關(guān)工作。6月28日，經(jīng)省國資委批復(fù)、省市場監(jiān)督管理廳核準(zhǔn)，農(nóng)投集團(tuán)正式更名為吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司。同日，黨委書記、董事長王成為全體黨員講授專題黨課，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、奮力書寫新時(shí)代新農(nóng)發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展壯麗篇章。7月5日，新農(nóng)發(fā)集團(tuán)揭牌儀式在長春舉行，省國資委黨委委員、副主任王昊出席儀式并為企業(yè)揭牌。同日，召開集團(tuán)警示教育會(huì)議，要求各級(jí)黨員干部要受警醒、明底線、知敬畏，以良好的政治生態(tài)和風(fēng)清氣正的工作環(huán)境推動(dòng)布局優(yōu)化和重組整合工作，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的順利完成。

截至發(fā)稿，農(nóng)發(fā)集團(tuán)稅務(wù)登記、銀行賬戶等全部更名手續(xù)已經(jīng)完成，擬劃出企業(yè)已與接管企業(yè)達(dá)成一致并完成相關(guān)協(xié)議的起草，同時(shí)對(duì)擬劃入企業(yè)展開盡職調(diào)查，新業(yè)態(tài)布局工作穩(wěn)步推進(jìn)?？傮w上各項(xiàng)優(yōu)化整合工作進(jìn)展順利，并較國資委要求的工作進(jìn)度大幅提前。

高質(zhì)量推進(jìn)布局優(yōu)化和重組整合工作，不僅是農(nóng)發(fā)集團(tuán)落實(shí)省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的堅(jiān)定舉措，更是堅(jiān)決貫徹省委關(guān)于旗幟鮮明講政治、堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等一系列工作要求的具體行動(dòng)。農(nóng)發(fā)集團(tuán)將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終牢記省屬國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在吉林省率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和全面振興的新征程上展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。

杜憲宇 撰稿