堅定發(fā)展信心決心 抓住重點攻克難點全力完成年度目標任務

吉林省農發(fā)集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會

8月9日，吉林省農業(yè)發(fā)展集團有限公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會議，深入貫徹落實省國資委上半年經(jīng)濟運行分析會工作部署。會上聽取了所屬二級企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況匯報，集團副總經(jīng)理張帆通報上半年整體經(jīng)濟運行情況，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍總結、分析農發(fā)集團上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作。

會議指出，各級企業(yè)要深刻認識開好經(jīng)濟運行分析會的重要意義，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的有力保障，是推動深化改革提升行動落地見效的有效手段，也是我們保生存、求發(fā)展的務實行動。各級企業(yè)要千方百計抓好生產運營，落實好精細化管理，緊盯“兩金”指標壓降，落實“降本減耗”專項行動，保證企業(yè)安全生產管理穩(wěn)定。

會議要求，各級企業(yè)要以經(jīng)濟運行分析會為契機，明確方向、理清思路、壓實責任，確保完成集團年度各項經(jīng)濟指標。一是下定決心，咬住目標不動搖，確保改革任務順利實施。各級企業(yè)要抓住改革機遇、用好改革政策，形成合力盡快推動改革落地見效。加強政策研究，把握政策關鍵點，加快改革工作進展，破解難點、堵點問題。做好改革進程中涉法涉訴和或有風險的調查和研判，加強全過程風險防控。做好信訪穩(wěn)定風險排查、梳理和防范工作，確保實現(xiàn)改革平穩(wěn)過渡。做好輿情管理，加強改革正面宣傳引導。抓好改革重組期間的安全生產工作，壓實主體責任，防范安全事故，防止責任懸空，確保安全與穩(wěn)定。二是樹立信心，咬定目標不放松，確保全年任務圓滿完成。各級企業(yè)要聚焦“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，堅持穩(wěn)中求進總基調，充分研判市場環(huán)境，整合長板資源，開拓新型市場，做深做透地方政府關系，建立深度合作的互信關系。三是精準施策，治理虧損企業(yè)，確保企業(yè)資金鏈平穩(wěn)運行。各級企業(yè)要狠抓現(xiàn)金流管理，保證資金平穩(wěn)運行，確保實現(xiàn)年度現(xiàn)金流目標。要充分運用法律手段，共同采取不同方式方法進行清收、追收和資產盤活工作。同時建立資金風險預警機制，及時根據(jù)預警信息提出化解危機的措施和方案。四是堅守底線，強化責任抓落實，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面。各級企業(yè)要貫徹落實好集團上半年安全生產工作會議精神，時刻繃緊安全生產這根弦，堅持安全生產檢查制度和安全員每日巡視制度。要按照省委書記黃強的指示精神“安全基礎不牢，發(fā)展的大廈就會地動山搖”。要壓緊壓實“四方責任”，嚴格按照“四不放過”原則，切實把安全責任落實到最小工作單元。要著力優(yōu)化檢查方式，持續(xù)加強日常監(jiān)管，“四不兩直”督導檢查，直接查到最基層、查到具體操作面，依法依規(guī)嚴肅追責有關行為。同時抓好信訪維穩(wěn)和輿情管控，五是深入挖掘，總結梳理抓宣傳，確保企業(yè)文化傳承延續(xù)。各級企業(yè)要深入挖掘總結公司成立以來的文化，著力加強對新劃入企業(yè)的文化宣傳、文化融合，讓不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益。

集團副總經(jīng)理王福源主持會議，集團總部各部室負責人及相關部室業(yè)務人員，二級企業(yè)負責人、分管財務負責人，相關部室業(yè)務人員參加會議。

來源：運營管理部 王丹

初審：婁 毅

復審：杜憲宇

終審：周文學

攝影：王 丹